原来,公司为了更好地做好传、帮、带工作,使人才培养更加稳定,专门去同行那里偷师了一个”师带徒制度”,要求所有职能部门,新入职,含调入的员工设定为徒弟,都要指定一个师傅教授他业务技能等,时限为一年,每个季度组织考评,考评合格的,给予师傅两百元带徒补贴。临出门时候,听见有人说:“看,这个老杨,现在就开始护犊子了呀!呵呵!”“不过,现在世道变了,什么地方都得提防着点。特别现在的年轻人,都一门心思想着往上爬~”由于各大分厂进行相对独立的二级核算,各分厂效益事厂长、书记的政绩,还有更重要的员工工资。陈飞接着说。
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